Основные HR-компетентности
Прогнозирование и планирование потребности в персонале • Поиск, отбор и найм персонала
Введение в должность
Испытательный срок и его прохождение
Структура карьеры
Поощрения
Взыскания
Кадровое сопровождение основных карьерных событий • Развитие и оценка персонала
Вывод персонала
Оперативное управление ЧР
Правила, политики и процедуры
Кадровая политика
Структурное проектирование
Кадровый резерв
Подбор персонала на топ-позиции
Внутреннее и внешнее обучение
C&B (схемы оплаты труда, льготы и компенсации)
Мотивация и проектирование работы
Планирование и контроль расходов на персонал
Управление конфликтами
Работа с жалобами
Корпоративные мероприятия
Управление HR-службой
Документальное обеспечение и юридическая поддержка HR-функций
Основные документы КДП – организационный уровень • Основные документы КДП – сотрудник
Стратегическое управление ЧР
Различия понятий «персонал» и «человеческие ресурсы»
Цели и характеристики стратегического подхода к УЧР • Стратегическое соответствие
Формирование стратегии УЧР как каскадирование целей корпоративной стратегии
Реализация стратегий УЧР
Вспомогательные стратегии УЧР
Управление ЧР в организационном контексте
Психология профессиональной деятельности
Знания, навыки и способности.
Природа и этапы профессионального становления
Профессиография
Профориентация
Психологические особенности управленческой деятельности Индивидуальный стиль деятельности
Прогноз, коррекция, развитие личных характеристик и поведения. Практическая Хрестоматия (образцы основных кадровых документов
Собеседования
Анкетирования и прочие опросы
Работа вахтовым методом
Прохождение кадровых проверок
Расширенное структурное проектирование
Управление культурой
Работа с профсоюзами
Охрана труда и техника безопасности
Управление отношениями с собственниками и топ-менеджерами • Строим Корпоративный университет
